|
2017年學期工作彙報
-----校産管理處
一、加強學習型部門建設，提升服務能力
1、堅持政治與業務學習相結合，将學習安排與部門的工作安排緊密結合起來，做到學習與工作相統一，相促進，努力提高學習效果。
2、堅持以自學為主、以集中學習為輔，通過組織參加學院舉辦的專題講座、讀書征文評比、知識競賽等活動，激發大家的讀書學習熱情，提高讀書學習效果，促進讀書學習活動不斷深入開展。
3、堅持領導幹部作表率，把學習作為提高素質、提升能力、做好服務的根本途徑，引導大家積極、主動的學習，推動本部門學習活動的深入開展。
負責人：高平祥 牛勇
二、加強固定資産管理，提高管理水平
1、按照學院“五條工作主線”工作組的安排，在規定的時間内認真制定和完善各相關配套措施和管理制度，規範校産管理，改善辦學條件，促進學院快速、跨越科學發展。
負責人：高平祥 牛勇 夏福成
2、我院由三校合并且分校區辦學，我們作為資産管理部門要全面掌握學院固定資産的動态變化與使用情況，要定期與不定期的與各系統及各部門進行賬物核對與資産清查工作，做到賬目清楚，金額明白，出租出借的資産有帳可查，調撥轉移的資産跟蹤檢查及時調帳，報廢、報損資産嚴格執行各級審批制度，并采用現代管理手段，建立、建全全院資産管理台帳，保證每一項資産曆曆在帳，精确彙總。
負責人：史振亞 翟秀春
3、依據學院制訂的固定資産報廢審批程序，及時辦理固定資産報廢申報、評估、處置、核銷等相關手續，本學期主要辦理後勤服務中心管理的長風校區鍋爐與輔機設備、社體部的體育器材及有關系部待報廢的實驗設備。
負責人：史振亞 翟秀春
4、随着北張村拆除速度的不斷推進，塢城校區校園内的小賣部面臨被拆除；龍堡街拓寬改造工程也即将開始施工，長風校區臨街的門面房同樣面臨被拆除，我們要及時收繳門面房租金或提前收取房屋押金，同時，主動與龍堡街築路指揮部溝通，确保學院利益不受損失。
負責人：高平祥 夏福成
一、規範項目采購管理，提高采購質量
1、根據省财政廳的相關規定及采購操作規程，按照學院國有資産審批、采購流程及管理辦法，積極配合計财處、各系部及相關部門認真做好學院國有資産的招投标管理工作，認真抓好項目采購的幾個主要環節，即：項目申請、參數審核、政采招标、合同簽訂、驗收入庫、資産轉移、合同管理及售後服務，規範采購管理，完善管理制度，加強采購管理。
負責人：史振亞 金中海
2、大宗物資采購和基本建設投資項目招标要報學院紀檢監察部門備案，并主動邀請其全程監督招投标過程，确保采購項目合規合法，采購過程公開透明、公平公正，虛心接受全社會和全院師生監督，提高物資采購質量。
負責人：史振亞 金中海
二、做好校園建設規劃，改善辦學條件
1、根據學院現有的學生規模及适度發展的需要，并結合各校區基礎設施基本情況，做好各校區可行性維修改造方案。
負責人：高平祥 夏福成
2、認真做好塢城校區能滿足700餘人就餐需要的學生食堂維修改造方案，并做好圖紙設計、資金預算、政采招标及施工等前期準備工作。
負責人：高平祥 牛勇 夏福成
3、積極配合學院教學部門做好産教融合建設項目的申報工作，重點做好教學實訓綜合樓的可行性研究報告、規劃意見、環境評估、專家論證、初步設計、項目立項，積極争取政府支持，使項目早日開工建設。
負責人：高平祥 牛勇 夏福成
4、為改善學生住宿條件，建議更新南中環校區4#學生公寓組合床，做好現有木制組合床報廢更新審批手續，确保下學期新生入住條件。
負責人：高平祥 牛勇 夏福成
5、為改善學院體育活動條件，認真做好各校區現有操場、籃球場硬化等項目的規劃、設計、審批、招标及施工，确保施工質量合格、施工材料符合環保标準。
負責人：高平祥 牛勇 夏福成
6、為完成長風校區物流實訓樓建設任務，做好建設項目二次結構裝修及室外配套工程（新建400噸消防水池、化糞池及室外管網）的施工方案、工程預算、省财批複、政采招标及施工，做好工程結算、竣工驗收，并完善相關手續，争取下學期投入使用。
負責人：高平祥 牛勇 夏福成
五、強化安全責任意識，防範事故發生
1、牢固樹立“隐患險于明火，責任重于泰山”安全責任與防患意識，認真落實部門的安全責任制，做到職責明确，責任到人，各負其責。
2、在房屋出租時，不僅要與承租人簽訂租賃協議，而且還要與承租人簽訂安全責任協議，并組織人員經常檢查門面房安全工作，發現安全隐患立即處理。
3、在基建施工期間，嚴格按照基本建設的規範要求進行施工，堅持每周召開工程例會，聽取施工單位安全工作彙報，實地查找安全隐患，确保工程質量合格、施工安全無事故。
負責人：高平祥 牛勇 夏福成
|
